人材採用・育成

業種や企業規模の大小を問わず、企業が生き残っていくためには、やはりそこに携わる『社員＝人材＝財産』の存在が必要不可欠ではないでしょうか。
どんなに優れた経営者がいても、経営者の手足になりそれを具現化してくれる社員＝人材がいなければ、経営者が描いているビジョンは実現できません。
しかしながら、長きにわたる厳しい経済情勢や世代交代などの環境の変化や時代の変化により、
離職者の増大や新しい人材の採用・教育・育成においても企業の悩み、経営者の悩みの大きな種になっているも現実です。
人を採用し育て一人前になるまでには、どうしても時間と労力とお金がかかります。

そんな中、企業としては現状を維持するために『即戦力で活躍してくれる人材』も求められているのも実情です。
『問題や課題はわかってはいるのだが、正直何をどのように整備すればよいのか･･･』といった
ところが、多くの経営者または採用担当部署の悩みではないでしょうか。

では、人材採用・育成における課題をどのような方法で克服すれば良いのでしょうか。

～人材採用・育成における『３つのポイント』～
① 人材採用・育成の未来設計図の整備！
② 使えるものは使う！
③ 民間企業を大いに利用する！